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国海告诉您内向具有无与伦比的优势,您信吗?

  • 2012-02-20
  • 国海滤器
  • 你是一个性格内向的人吗?你还在为性格内向而自卑吗?是的,我曾经为自己内向的性格自卑过,因为现在的社会,外向型的性格非常吃香,在工作,学习等方面都有很大的优势,而我往往是躲在角落里,默默地看着所发生的一切,羡慕着,自卑着。我想很多内向的朋友都和我有过相同的经历。其实,内向是你的独特优势,因为内向者考虑事情周到,善于倾听,更容易长时间独立工作,这些都是成功不可缺少的要素。

     

    内向的人对环境更加敏感,通常是因为他们完全意识到自己的表现不符合他人的预期,并且能轻易消化这种批评。几乎每个内向的成人都记得小时候因为太沉默而被责备过。当老师对课堂参与进行评分时,内向的孩子就会处于劣势。父母们想把害羞的孩子推向这个世界并没有错,但如果超出了“推”的程度则有问题。

    内向其实也是一种巨大的优势。外向者渴望的环境充满刺激,但也危机四伏。比如,外向的人比内向的人更容易受伤住院,更容易因为出轨或者频繁更换交往对象而陷入麻烦。虽然所有人都希望获得奖赏,外向的人则可能会饥渴过度。“外向的人会因为有利可图而变得非常兴奋,正因为此,他们不会一直留意警告信号。”凯恩说,“内向的人则慎重得多。”

    研究还表明,内向的人能成为更好的赌徒,因为他们对风险的警觉性很高。“股神”巴菲特更喜欢读读年报,玩玩桥牌,而不是出去交际,这也不是偶然的。

    内向的CEO们比你认为的更加普遍,有人估计,40%的美国权势商业人物都偏内向性格,这里面包括了比尔·盖茨和拉里·佩奇。权衡风险以及高瞻远瞩的能力在董事会里很重要,认真听取员工建议的性格同样如此。

    有研究甚至认为内向的CEO们会是未来的商业领袖。沃顿商学院的心理学家格兰特(Adam Grant)发现,内向的领导与独立的职员合作无间,而外向的管理人员与循规蹈矩的员工更合得来。格兰特表示,“在一个快节奏的服务与知识并重的经济环境下,领导层要完全预见企业面临的各种危机和机遇更加困难。对主动积极型员工的需求,给内向的领导带来的明显的优势。”

    事实上,美国人正被一个内向的人领导着。奥巴马并不羞涩,但他表现出内向的特点。作为领导人,奥巴马更像是一名协调员,而非支配者。在接受《时代》采访时奥巴马曾表示,他会在有限的业余时间内和家人相处,而不是在华盛顿参加聚会。

    在这点上,他和他的前任们截然不同。小布什较大的卖点是他的性情,克林顿更是要被从人群中强行拖走。外向的性格对竞选有利,但对政府管理并不总是有帮助。克林顿和小布什都因为错估风险而危及了总统职位:一个跟实习生有关,另一个跟伊拉克有关。

    尽管性格是与生俱来的,但在面临利益攸关的情况下,我们还是能够突破性格的约束。哈佛心理学家利托(Brian Little)是个很好的例子。他的性格课程一直是哈佛较受欢迎的课程之一。他自己也是个非常内向的人,经常需要躲在洗手间缓解一下社交活动带来的压力。

    这点适用于所有内向的人。从醒来到入眠,内向者生活在一个外向者的世界。我们经常想待在家里,什么都不做。虽然性格定义了我们是什么样的人,但只要找到某件事情或某个人能让我们提起勇气,我们就不会被性格支配。我愿意做个内向的人,但那并非我的全部。

                                                                                                                                                                                                                                                                           ——国海滤器,与您一路随行!

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